眉县坚持“先易后难、梯次推进，因地制宜、全面提升”的原则，通过规划引领、多方联动、动态跟踪的方式，推动平安型、便利型、美丽型、幸福型社区建设走深走实。

规划引领强保障。前期成立工作组，深入4个镇（街）、11个社区走访摸底调研，精准掌握各社区辖区面积、服务人口、干部队伍、阵地建设、网格划分、管辖小区分类等信息。按照优争“四”、中创“三”、一般进“二”的思路，对照《眉县“四型”社区建设考核评价指标体系》自查自评，建立全县“四型”社区建设工作台账，真正做到社区底子清。1个总体实施意见、4个类型实施细则牵引带动，明确“四型”社区建设的总体要求、建设内容、实施步骤、保障措施和评价标准，挂图作战推动“四型”社区建设。

多方联动树标杆。坚持试点先行、典型引路，选择基础条件较好的滨河社区先行先试，制定试点建设实施方案和年度重点任务清单，细化重点工作任务4类18项，逐项定措施、明责任，实行清单化管理、项目化推进。4个专项组牵头单位、29个成员单位下沉社区调研座谈、了解实情，扎实开展1次调研、选准1个突破口、总结1个特色亮点“三个一”活动，每月制定《滨河社区“四型”社区建设“微治理”服务清单》，从道路维修、物业管理、便民服务等民生微事入手，帮助群众解决实际困难110个，切实把居民诉求解决在“家门口”。

动态跟踪促实效。突出抓党建、抓治理、抓服务三大主业，严格实行“一周一督办、一月一报告、一季一评估”，每月4个专项组定时报告，实时掌握建设进展情况。县委组织部牵头抓总，4个专项组牵头单位每月定时召开成员单位联席会议，综合调度、会商协调各项重点任务，落实落细“微治理”服务事项27个。同时，建立预警提醒机制，对工作进展滞缓、措施不力的单位负责人通过函告提醒、组织谈话等方式予以预警，聚力抓好“三无”小区治理、普惠性幼儿园建设等硬性指标任务，做实服务事项闭环管理、跟踪督办，确保点面结合、长效管理、整体提升。