近年来，眉县坚持以“科学设置体系、优化方式方法、强化结果运用”环节贯穿考核全过程，不断激发干部干事创业新动能，考核助推高质量发展作用日益凸显。

“三力齐发”科学设置指标。坚持整体谋划。以“五区同建”为引领设置指标体系，内容涵盖重点项目建设、安全生产、乡村振兴战略实绩考核、“放管服”改革和优化营商环境等县域社会发展各个方面。突出重点工作。整合省市各级年度重点工作任务，重点设置撤县设市、砂石整治、疫情防控等23项指标，指标设置系统性更加凸显。鼓励创优争先。坚持“跳起来摘桃子”的考核原则，根据各镇街、各单位资源和职能差异性，分别设置特色指标和创新项目，鼓励引导被考核单位创新性开展工作。

“三向考核”灵活方式方法。实施分类考核。根据区域特点、经济总量和地域将镇街分为A、B两类进行考核；根据部门属性和职能特点将县级部门（单位）划分为综合协调、党群、执法及政务管理、经济建设等7个类别，确保考核体系更加客观公正。注重日常考核。坚持把平时考核和日常管理作为推进任务高效落实的基本抓手，用活用好自主研发督查考核集成管理系统，坚持线上线下联动发力，双线下达指标任务，双线掌握工作进度，双线进行督办检查，双线进行评估定性，从根本上破解日常考核管理瓶颈，杜绝目标任务年内抓得不紧、年底集中补短现象。严格年终考核。采取自查总结、实地考核、领导评价、综合评定4种方式开展年终考核。在镇街、部门对全盘工作自查的基础上，由县级领导带队分组开展实地考核，按照“优秀、良好、一般、较差”四个层次定等评分，县考核办统一收集汇总、综合评定考核等次。

“三向结合”强化结果运用。将考核结果与表彰奖励相结合。严格落实市委、市政府《关于落实“三项机制”推动追赶超越的若干意见》等规定，结合全县考核结果，坚持每年评选表彰一批“促进县域经济发展优秀干部标兵”“招商引资先进个人”“重点项目建设先进单位”，有效激发干部干事创业积极性。将考核结果与评优评先相结合。对年终考核为优秀、良好、一般、较差等次的单位，领导班子成员优秀比例分别按照不超过30%、25%、20%、15%确定；其中考核为一般等次的单位主要负责人不得评定为优秀等次；考核为较差等次的单位主要负责人不得评定为称职及以上等次。将考核结果与提拔任用相结合。坚持考事与考人相结合，考核结果与“三项机制”落实运用相结合，对连续三年考核为优秀等次的镇街、部门，在干部选拔任用上予以倾斜；对上年度考核为一般、较差等次的，领导班子成员提拔使用和职级晋升均予以暂缓。