近年来，眉县加强驻村第一书记和工作队管理激励工作，采取“一抓二管三激励”举措，促使驻村干部积极投身到巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作中，激励他们在乡村振兴一线担当作为。

加强日常管理，让驻村干部“留得住、干得好”。严格《眉县乡村振兴驻村干部管理制度》规定，坚持每月检查1次驻村帮扶工作开展情况、下发1次检查通报，召开1次驻村第一书记例会。出台十二项驻村干部管理制度，从日常纪律约束、工作制度建设、加强党员教育管理监督、督查考核等四个方面健全完善管理制度，推动驻村队伍长效建设。建立“月评季考半年评议”动态积分考评机制，每月召开工作例会，每季度开展驻村成效考核，每半年邀请党员代表、脱贫户代表开展群众满意度测评，接受群众监督；将月评结果、季考成绩、评议意见作为驻村干部年终考核重要参考内容，截至目前，累计开展成效督查4轮次，下发督办函11份、提醒函8份，排查整改问题30余个。

抓好教育培训，让驻村干部“强素质、提能力”。举办4期乡村振兴专题培训班，邀请专家学者授课，采取“专题讲座+视频教学+分组讨论+案例教学+经验分享”模式，对全县120名驻村干部全覆盖式轮训，全面系统讲透理论政策，做到逢学必考，进行知识测试，以考促学，力求实效。结合实践学，依托扶眉战役纪念馆、张载祠、宝鸡市家风馆等县域特质培训资源，用好“1+3+5”干教平台，灵活开展现场教学，不断锤炼干部品质。“师徒帮带”学，有效发挥“传帮带”作用，安排驻村干部工作交接期不少于15个工作日，通过座谈交流、实地调研等方式让新老人员同吃同住同工作，做到工作不断档、帮扶不断线，压茬轮换，无缝衔接。

注重激励表彰，让驻村干部“扎得下、有盼头”。将驻村干部待遇督导作为季度督查中的重要内容，督促派驻单位和所驻镇村加大工作生活保障，及时下拨2022年度工作经费81万元。将驻村工作成效作为评先选优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，调整后，驻村干部中科级领导干部和优秀年轻干部49人，占42%，涉农专业干部和有镇村工作经验干部69人，占59%，激励驻村干部实干有为、奋勇争先。重视人文关怀，严格落实驻村干部生活补助、通信补贴、人身意外伤害保险、体检、带薪休假待遇，建立谈心谈话、走访慰问等制度，县级领导和县级部门年内共走访慰问驻村干部及重点户、监测户等1358余人次，发放慰问金和慰问物资折合金额35万余元。