眉县充分发挥考核“指挥棒”作用，以指标瘦身为基层减负，以过程管控促任务落实，以结果运用树实干导向，有效激发全县干部干事创业内生动力。

突出科学差异，明确“考什么”。坚持精准精简，对标树立和践行正确政绩观学习教育和巩固精简基层考核工作要求，对照省市县重点工作任务，理清三大类16种考核事项准入、退出情形，对考核事项逐一“过筛”，全县考核指标总量精简至125项。坚持分类考核，将考核对象分为镇街、部门两大类，并根据资源禀赋、功能定位和职能职责设置10种不同考核序列，根据工作形势变化将高标准农田问题整改等即时纳入考核范畴，力求考实考准。坚持减负赋能，全面衔接镇（街）履职事项清单，镇街依照清单考核一级指标34项、涵盖二级指标67项，部门（单位）考核一级指标33项、涵盖二级指标58项，让不同类型单位在各自赛道竞相发力。

深化过程管控，明白“怎么考”。强化过程管控，规范任务分解、动态调整、规范报送、多元调度、预警纠偏、联动互通等“六项机制”，实现对目标任务的全周期管理。建立预警机制，全县89个镇街、部门、专班全覆盖纳入三色动态预警，对滞后指标自动触发红色预警监测范围，县委组织部联合县级主管部门即时下发督办函或工作提醒，责令限期整改销号。搭建晾晒平台，建立并不断完善深化“三个年”活动暨推动“五个眉县”建设创先争优机制，实施“一月一晾晒”，创新荣誉685项，604人次获市级以上表彰。

强化结果运用，明晰“怎么用”。强化正向激励，实行绩效奖金差异化分配，对考核优秀等次的单位，公务员优秀等次比例提高5%，年终绩效奖金标准高出良好等次单位20%，对289人给予嘉奖、53人记三等功，推荐市级及时奖励人选5名。强化反向约束，对考核滞后单位一把手及时约谈，对连续排名靠后的班子开展专项督导，对市考预警指标专题督办4次，下发督办函23份。强化选人用人导向，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升挂钩，将126名干部收录进优秀干部动态储备库，从项目建设一线择优选拔干部16人，切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。